Tale approccio integrato consente la costruzione
di progetti che, tenendo conto delle caratteristiche della struttura
dei partners coinvolti, del budget e dell’obiettivo che si vuole raggiungere,
godono dei seguenti fattori.
MASSIMIZZAZIONE DELL’UTILIZZO
DELLE RISORSE COINVOLTE
La costruzione dei budget progettuali sulla base
delle reali possibilità delle strutture coinvolte e degli obiettivi
che si vogliono raggiungere, unitamente all’utilizzo di avanzati strumenti
di coordinamento progettuale e di elevate professionalità nel
settore del management, consentono di massimizzare l’utilizzo delle
risorse messe a disposizione del progetto sia da parte di Sinergie
che dei partners.
MINIMO IMPATTO SULLE
STRUTTURE
La decentralizzazione dell’attività di coordinamento,
unita alla corretta gestione delle risorse a disposizione, consente
di utilizzare al massimo le risorse (umane e materiali) con il minimo
di impatto sulle strutture, in un’ottica di corretto coordinamento
progettuale e di divisione dei compiti, senza peraltro minimizzare
il ruolo di ciascun partner.
ELEVATISSIMA PROBABILITÀ
DI RAGGIUNGIMENTO DEGLI OBIETTIVI PREFISSATI
L’utilizzo di professionalità elevate, il
costante lavoro di monitoraggio e coordinamento progettuale e l’utilizzo
razionale delle risorse, consentono a Sinergie di vantare una elevatissima
percentuale di raggiungimento degli obiettivi prefissati in sede progettuale,
riducendo al minimo il rischio di fallimento delle azioni dovuto a
collasso della partnership, riduzioni di budget, eccesso di pressione
su una delle strutture coinvolte, ecc…
Project management.
L’attività progettuale di Sinergie non si
limita al project engineering. Infatti, la nostra esperienza maturata
sul campo ci ha fatto rilevare nel corso del tempo una necessità
non strettamente correlata alla progettazione degli interventi. Capita
spesso che strutture complesse intendano realizzare azioni di sistema
in partnership con altre realtà, solitamente subordinando la
realizzazione degli interventi all’accesso a fonti di finanziamento
esterne. Tali azioni, anche se quasi sempre prevedono il raggiungimento
di obiettivi strategici per le organizzazioni che le hanno promosse,
sovente rischiano di non approdare ai risultati prefissati, nonostante
l’ottimo lavoro di progettazione svolto, a causa di molteplici fattori,
tra i quali vale la pena di segnalare:
